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中小建筑企業工程管理的發展趨勢分析

2022-06-18

建筑行業企業的信息化管理,并不是簡單的使用信息化管理手段來重復過去的手工操作流程,而是利用信息化的技術手段,搭建信息化管理平臺,優化工作流程,提高項目管理效率,降低企業內部信息交流和信息共享成本,逐步完善與企業自身管理相適應的經營管理體制。


一、我國目前管理中的問題

(一)人才資源匱乏問題

信息化管理項目人員需要有較高的技術水平和管理水平,其學歷和工作能力較高,可以說,信息化項目管理屬于一項智力密集型工作,它要求企業應堅持以人為本的管理理念。然而人力資源管理工作還未得到足夠重視,不少企業,尤其是中小建筑企業人才十分匱乏,缺少專門的信息技術管理人員。很多企業仍然在采用過去基于標準化流程的管理模式,這對員工的積極性極為不利。究其原因,在于企業沒有樹立高度的人本管理理念,沒有意識到人力資源的重要性。

(二)管理體制不夠完善

企業未設立相應的信息管理機構。信息化管理的發展需要企業高層領導的支持,需要安排專業人員負責,以提高其管理效果。但是,在現階段,企業還沒有設立獨立的信息管理機構。據了解,只有很小一部分企業已經建立了信息化管理平臺,整個行業的信息化水平仍然較低?,F行很多企業還未能對信息化管理工作引起重視,信息化管理工作還需要逐步完善。


二、如何推進施工企業信息化

1、信息化建設的前提是有一個比較成熟的信息化系統,企業可以引進成熟、完善的信息化管理系統,同時啟用協同辦公、人力資源、資金、財務、項目管理、商業智能分析等,全方位管理項目。這適用于管理制度相對成熟的企業,只需引進先進的管理工具,將制度與工具結合起來推進管理。

2、施工企業信息化需要由企業管理者帶頭,首先是管理者的態度,管理人員應首先更新管理理念,加深對信息化管理的認識水平。企業領導在信息化建設中起著至關重要的作用。領導者的心態決定了信息化工作的成敗。只有建立信息化才是企業發展需要的理念。只有認真對待,積極實施,才能真正建立起完善的管理體系,企業的發展才能走向光明之路。

推進施工企業信息化除了要有信息化管理人才和管理系統,還需要制定合理的推進計劃,階段性推進信息化,統籌兼顧,科學規劃,分清輕重主次,有計劃、有步驟,有秩序地規范建設以避免盲目性。


來源:CBI建筑網 

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